江漢油田:干部管理績(jī)效化

今年上半年，江漢油田各板塊均實(shí)現(xiàn)盈利，單位完全成本比預(yù)算低90元/噸。這得益于該油田全面落實(shí)深化改革三年行動(dòng)，著力推動(dòng)干部人事、機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)用工等改革措施的落地……

干部管理績(jī)效化

7月9日，江漢油田信息中心網(wǎng)站上，專家劉曙光發(fā)布工作業(yè)績(jī)匯總表。根據(jù)規(guī)定，油田級(jí)專家每月要做好月度工作紀(jì)實(shí)，每季度按照工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)積分標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)積分，經(jīng)過(guò)所在單位審核后進(jìn)行線上線下同步公開(kāi)，接受干部員工“檢閱”。

“每個(gè)季度，我們會(huì)結(jié)合專家積分動(dòng)態(tài)，對(duì)排名靠后的進(jìn)行提醒。在次年初的年度考核中，評(píng)定為D檔的將解聘專家職務(wù)。”該油田黨委組織部專業(yè)技術(shù)人才室負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

為提高領(lǐng)導(dǎo)人員履職能力，激勵(lì)他們擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，油田加大績(jī)效考核力度，全面樹(shù)立以實(shí)績(jī)論英雄的選人用人導(dǎo)向。

油田每年初組織簽訂中層副職領(lǐng)導(dǎo)人員年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確管理者年度主要工作內(nèi)容和月度工作計(jì)劃，確定各級(jí)協(xié)理員調(diào)研任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)工作，使領(lǐng)導(dǎo)人員明確全年工作目標(biāo)。次年初，對(duì)其工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、激勵(lì)性年金評(píng)選、培養(yǎng)使用的重要依據(jù)。

近兩年，油田有2名中層領(lǐng)導(dǎo)和3名油田專家因考核排名靠后而“下崗”。

機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化

為破解機(jī)構(gòu)臃腫、冗員多的難題，油田以扁平化架構(gòu)、專業(yè)化管理、市場(chǎng)化服務(wù)、信息化提升為理念，按照“大部制、大崗位、大工種”和“界面最少、流程最短、責(zé)任最清、配置最優(yōu)”的總體設(shè)計(jì)，重組優(yōu)化機(jī)關(guān)與二級(jí)單位，全力提高運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本。

針對(duì)企業(yè)辦社會(huì)職能分離移交任務(wù)完成的實(shí)際，江漢油田將原來(lái)負(fù)責(zé)油田礦社區(qū)業(yè)務(wù)的公共事業(yè)服務(wù)中心、基地服務(wù)中心、社區(qū)事務(wù)管理中心和離退休服務(wù)中心4家單位，整合為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心、基地發(fā)展中心，一個(gè)負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，一個(gè)負(fù)責(zé)后勤服務(wù)。新組建兩個(gè)二級(jí)單位的基層機(jī)構(gòu)由原來(lái)的100個(gè)縮減為16個(gè)。

為明確各單位、各系統(tǒng)在油田公司整體組織架構(gòu)中的功能定位，油田系統(tǒng)理順業(yè)務(wù)發(fā)展秩序，加快各二級(jí)單位間相關(guān)業(yè)務(wù)的合并整合優(yōu)化，充分發(fā)揮資源集中管理優(yōu)勢(shì)，提升資源綜合使用效率、效益。上半年，優(yōu)化整合石油工程監(jiān)督、工程建設(shè)、信息檔案、新聞宣傳等業(yè)務(wù)，壓減基層管理機(jī)構(gòu)45個(gè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年以來(lái)，油田重新核定基層機(jī)構(gòu)職數(shù)，涉及改革單位(部門(mén))基層機(jī)構(gòu)從235個(gè)壓減到132個(gè)，減幅43.8%，基層級(jí)人員職數(shù)從550個(gè)壓減到380個(gè)，減幅30.9%。

人力價(jià)值最大化

江漢油田是獨(dú)立工礦區(qū)，用工總量大、區(qū)域分布廣、業(yè)務(wù)種類(lèi)多，為激發(fā)人力資源活力，促進(jìn)員工向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、高價(jià)值崗位流動(dòng)，油田建立完善勞動(dòng)用工管理制度，出臺(tái)《江漢油田人工效能量化評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置專項(xiàng)激勵(lì)，嚴(yán)格控制用工總量和成本。

油田實(shí)行兩條腿走路，一方面騰崗位加速內(nèi)部流轉(zhuǎn)，壓縮各類(lèi)業(yè)務(wù)外聘社會(huì)用工，鼓勵(lì)各單位“自己的活自己干”，減少效益外流;完善分流安置政策，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系契約化，加快建立市場(chǎng)化退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出。目前，江漢采油廠黃岡LNG項(xiàng)目、坪北經(jīng)理部油水井化驗(yàn)項(xiàng)目、采服中心料場(chǎng)作業(yè)和井場(chǎng)看護(hù)等聘請(qǐng)的社會(huì)化用工已先后被內(nèi)部人員替代。另一方面積極外拓市場(chǎng)承攬社會(huì)業(yè)務(wù)，讓員工走出油田創(chuàng)造新價(jià)值、新效益。油田先后承攬了長(zhǎng)慶油田采油一廠塞17區(qū)塊、龍江物業(yè)道路環(huán)衛(wèi)、天然氣分公司江漢鹽穴儲(chǔ)氣庫(kù)等項(xiàng)目。

標(biāo)簽： 油田 干部 管理 績(jī)效化