院地深度互動 打造科技支撐型鄉村振興“齊魯樣板”

每天清晨，57歲的鄭禮都習慣性地到山東省費縣胡陽鎮的西紅柿大棚轉轉。一年了，作為山東省農業科學院植物保護研究所(以下簡稱“山東省農科院植保所”)天敵與授粉昆蟲研究中心主任、學科帶頭人，他吃在胡陽，住在胡陽，在風吹日曬中奔走在各大棚之間，渴望將自己的“一身絕學”播撒到腳下的這片土地上。

困難不少，但辦法更多。深信“把論文寫在大地上，真正來地里面寫，那才叫真本事。”這是身為農業科學家的鄭禮的土地情懷，更是山東省農科院的制度設計使然。

一年前，山東省農科院在國內農科系統中啟動了一項前所未有的大工程——“三個突破”戰略。其雄心在于它選擇煙臺招遠、臨沂費縣、菏澤鄆城為三個樣板點，利用3年時間，選派300科研人員，用科技支撐產業，打造可復制、可推廣的鄉村振興齊魯樣板。

如何確保“論文到地里面寫”?在上述戰略下，山東省農科院通過制度設計將科研人員“按”在地里搞科研。這使得后者的課題，瞄準了種植戶、合作社、企業成長中的“痛點”，更將制約重點產業崛起的多個難題“捋成一條鏈”，動員多院所、多學科、多團隊跟進研發，并設立“鏈長制”確保落地。

在院地深度互動中，費縣產業出現了一系列可喜的變化，而駐地專家特別是年輕科研人員也快速成長起來。

這正是山東省農科院黨委書記李長勝樂意看到的。他向科技日報記者強調，“我們既要有壓力，更要有動力，既要有決心，更要有信心，山東省農科院打造的樣板，就是科技支撐型的鄉村振興‘齊魯樣板’。”

“硬抽人，抽硬人”馳援革命老區，“科技引擎”來了

進入費縣地界之后，路兩邊的奇石多了起來，它們似飛龍，似駿馬，似走獸……費縣，擁有我國礦藏面積大、數量多、造型奇的埋藏型地下石林。但奇石并不是這里唯一的名片。

它也是唐代書法家顏真卿的故里，近代為沂蒙革命老區，膾炙人口的沂蒙山小調即誕生于此。

打造鄉村振興的樣板，為什么選擇費縣為突破點?山東省農科院“三個突破”費縣工作組組長朱立貴研究員認為：這里是革命老區，發展農業優勢與挑戰并存;此外，這里多山，擁有中國板栗之鄉、中國核桃之鄉、中國西瓜之鄉等諸多名片……一句話，費縣農業基礎好，科技大有可為。

費縣農業有特色，在該縣農業農村局局長王永祥看來，費縣上上下下重視農業，科技因素亟需強化，以此帶動產業升級。

革命老區費縣渴望技術，渴望成果，渴望人才，而山東省農科院有技術，有成果，有熱情，雙方一拍即合。

去年6月30日，山東省農科院“抽硬人、硬抽人”，第一批選配科研骨干40人進駐費縣;同時出臺規定，科研骨干每月在地方扶持時間不少于10—15天，此舉推動著專家沉下心來，俯下身子，想事干事。

與此同時，《鄉村振興科技支撐型齊魯樣板費縣示范縣建設三年工作規劃》新鮮出爐。該規劃梳理費縣農業全產業鏈條，找到其中的痛點、斷點，組建技術支撐專家和團隊進駐，提出方案，破解難題。

“聚力主導產業，示范推廣新技術58項，引進篩選新品種246個……”一年來的成績不錯，但更大的變化在于人的成長。

朱立貴總結到：農業生產是科技和人才的“試金石”，檢驗是否真本事和彰顯真作為。經過一年駐扎，專家們的實驗室思維正在向產業思維轉變;條塊科研慣性思維向農業發展系統性、整體性思維轉變。

四個大棚只結了一顆棗，“救星”來了

在王中堂到來之前，費縣農民賈理昌“剛經歷了一場噩夢”。他告訴科技日報記者，“我搜集各種資料自學，用一年時間辛勤耕耘四個大棚，沒想到幾百顆棗樹只結出一顆棗。”

“四個大棚只結了一顆棗”，他將這個棗拍下來，發了朋友圈，叫賣“五萬元一顆”。玩笑中透露著無奈。

正式報到之前，王中堂博士專門協調該院8個所22名專家，對老賈的大棚里做了一次“會診”，減產原因找到了：大棚未留放風口，未配加濕裝置，花期溫度過高，濕度過低，不具備棗花坐果條件;此外，綠盲蝽蟲害影響了坐果。

王中堂不是一個人在戰斗。他聯合農科院其他相關所研發了低殘高效精準藥劑+性誘劑捕殺綜合防治技術，并對大棚進行結構改造，效果明顯。有了專家“撐腰”，老賈一口氣將大棚數量擴至19個。

老賈給記者算了一筆賬：“由于大棚脆棗比露地早熟近一個月，價格是后者的3-4倍，所以，當年收回建棚成本沒問題。”

老賈在變，天天“泡”在棗園里的王中堂也在變。他向記者強調，在農業一線搞科研，單打獨斗搞應試科研不行，我們要向多學科、多團隊和多單位跨行業“集團軍”突破戰略轉變。

從石油大學辭職創業后，胡風杰攜技術創業，將農業廢棄物“吃干榨盡”，每天將提純天然氣輸往工廠、家庭，并形成了農廢利用的“費縣模式”。記者了解到，這一家企業可處理費縣50%以上的農牧業廢棄物。

但好景不長，非專業出身的胡風杰一度被“運行負荷低、產氣量低、固液分離效率低、沼液無法有效利用”等痛點卡了脖子，由此造成了二次污染。這讓胡風杰無奈，“我們本來是一家環保企業，現在反倒成了被環保治理的對象”。

瞄準上述問題，該院畜牧獸醫所、資源環境所派出公共衛生、重大疫病防控、農業環境、有機肥四支創新團隊30多名科技人員，分工協作，難題迎刃而解。

山東省農科院擁有11個部門、21個研究所、18處分院，糧經作物、果樹蔬菜、畜禽農機等50多個學科團隊。打造“費縣樣板”，一人作為鏈長、副鎮長、科技副總等被推到前臺，其背后是“集全院之力”的支持，有什么難題攻克不了?

科研人員深耕基層，源自一系列科研體制改革紅利

放在之前，“養殖兔子、繁育兔子、銷售兔子”是正宇兔業合作社負責人王鵬的主業，但劉公言博士的到來，將這一鏈條延長了。

首先，劉公言根據這家企業需求，引入農科院一整套技術，包括肉兔高效飼養管理技術、替抗飼料配方技術等等，使得每年每只母兔出欄商品兔數量由40只提高至45只，斷奶仔兔成活率由80%提高到85%。

此外，他與北京一家相熟的寵物食品公司聯系，開發兔副產品，使得正宇兔業的產品附加值由原來500元/噸大幅提高至6500-7000元/噸。

作為2019年才入職的“新人”，劉公言這一年改變挺多。他向記者坦陳，我之前一直在做機理研究，但企業不感興趣，他們更希望拿到成熟的技術。這倒逼自己的實驗室科研思維向產業科研思維轉變。

在劉公言之外，更多專家選擇全產業鏈推廣模式。這代表著專家們改變常規的碎片化技術推廣模式，轉向全產業鏈解決方案。

轉眼間，王中堂的掛職生涯即將結束。但他卻不打算“打道回府”，而是申請“繼續干下去”。而300多人的隊伍中，這種選擇，并不在少數。他們“舍家撇業”駐守地方的動力源自哪里?

這兩年，山東省農科院推行了一系列大刀闊斧的改革。比如：他們在全國科研單位中率先出臺了“破四唯”十條意見，強化科研成果的落地轉化效果等指標;他們在全國農科系統率先推行科研任務“揭榜制”和首席專家組閣制，讓想干事、能干事的人脫穎而出;同時，他們改革人事制度，一批年輕“首席”“80后”所長挑起大梁……

人才優勢是科研院所最根本的優勢。以體制機制改革換來人才活力動力，是山東省農科院一系列改革的清晰邏輯，如今，他們將改革紅利釋放到鄉村振興的大文章里。

他們躊躇滿志，群策群力，打造樣板，并渴望推而廣之。三年為期，拭目以待。

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