李唐集團(tuán)破局而動(dòng)，多措并舉探索發(fā)展新路徑

2022年初李唐集團(tuán)高層,就李興唐先生和項(xiàng)目創(chuàng)始人、營(yíng)銷策劃專家王劍所提出的《訂單消費(fèi)建議書》展開熱烈討論,并就建議書中方案制定落實(shí)實(shí)施計(jì)劃,著力推進(jìn)訂單消費(fèi)模式在李唐集團(tuán)落地生根。國(guó)際形勢(shì)受疫情影響,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)三駕馬車中“投資”和“出口”面臨困難,拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi),實(shí)現(xiàn)內(nèi)循環(huán)將成為突破口。李唐集團(tuán)掌舵人李興唐主席意識(shí)到建設(shè)一種保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的新型商業(yè)模式至關(guān)重要,他敏銳地察覺到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀、巨大的人口紅利和供求關(guān)系之間需要一種創(chuàng)新的商業(yè)模式進(jìn)行整合,梳理供求以促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。李興唐指出,“未來應(yīng)該是工廠直接對(duì)接消費(fèi)者。工廠、生產(chǎn)基地把生產(chǎn)、制造的整個(gè)過程讓消費(fèi)者網(wǎng)上實(shí)時(shí)觀看,也可事后查看,消費(fèi)者有權(quán)查看自己訂單產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程。消費(fèi)者以訂單的方式對(duì)工廠下單,沒有中間商賺差價(jià)。”李興唐基于這樣的思考,提出了反向定制的模式。

會(huì)議上,多方統(tǒng)籌,立足于當(dāng)前的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析,統(tǒng)籌梳理現(xiàn)今國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)困局,李興唐主席總結(jié)提出以下國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)所存在的主要問題:

一、消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,特別是食品安全問題亟待全面解決,價(jià)格普遍存在定價(jià)虛高,各類民生社會(huì)關(guān)注問題層出不窮,欺詐消費(fèi)者現(xiàn)象屢禁不止,引發(fā)社會(huì)信任危機(jī)的不良風(fēng)氣。

二、供求矛盾突出,經(jīng)常出現(xiàn)供大于求或者供不應(yīng)求的局面,造成國(guó)家宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)層面的損失。企業(yè)普遍存在規(guī)模小、機(jī)械化程度低、技術(shù)力量落后等各種問題,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,嚴(yán)重限制企業(yè)的健康發(fā)展和壯大。

基于以上兩個(gè)基本點(diǎn),如何建設(shè)一種保障產(chǎn)品質(zhì)量、確保食品絕對(duì)安全,最大限度降低生產(chǎn)成本、倒逼企業(yè)升級(jí)換代,創(chuàng)新商業(yè)模式至關(guān)重要。李興唐主席建議,協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)資源,生產(chǎn)內(nèi)容直接面對(duì)消費(fèi)者,生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者平等對(duì)接,相互尊重,省去不必要的中間商,讓消費(fèi)者以訂單的方式直接對(duì)工廠下單。并將該種商業(yè)模式稱為“反向定制,按需生產(chǎn)”——有利于對(duì)接供需,解決產(chǎn)能過剩,提升產(chǎn)業(yè)效率,并為消費(fèi)者提供個(gè)性化的定制服務(wù)。極大解決生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存和現(xiàn)金流的問題,同時(shí)也能保障消費(fèi)者的權(quán)益;這種“按需生產(chǎn),以需訂產(chǎn)”的商業(yè)模式,是時(shí)代的需要、市場(chǎng)的需要,生產(chǎn)企業(yè)的需要,更是老百姓消費(fèi)者的需要。訂單消費(fèi)、以銷定產(chǎn),這是雙贏共贏的大事。

為落實(shí)該項(xiàng)目計(jì)劃,由李唐集團(tuán)董事局主席牽頭,與市政府展開友好合作。確定以下合作內(nèi)容:

一、李唐集團(tuán)為市政府,招商大批特大型現(xiàn)代化企業(yè),完成訂單產(chǎn)品的生產(chǎn),加工,制造。市政府提供政策上的最大扶持力度。

二、按所招企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐呢暙I(xiàn)大小,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

三、市政府與江蘇李唐集團(tuán),成立訂單消費(fèi)項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組,市長(zhǎng)任組長(zhǎng),集團(tuán)總裁任常務(wù)副組長(zhǎng),相關(guān)副市長(zhǎng),局長(zhǎng)和集團(tuán)副總裁任副組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)小組成員由雙方安排確定。 前期由敢確保商品質(zhì)量達(dá)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格與市面上同類同質(zhì)商品比,平均能便宜30%以上的外貿(mào)企業(yè),簽約接單生產(chǎn),加工,制造和網(wǎng)上商城,線下加盟單位的供貨。逐步過渡到由大招商,整合的特大型現(xiàn)代化企業(yè)為主,外貿(mào)企業(yè)為輔的供貨格局。

訂單消費(fèi):李唐公司實(shí)行訂單消費(fèi)與網(wǎng)上商城供貨同步,線上線下全面覆蓋為訂單消費(fèi)用戶服務(wù)。訂單消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格與網(wǎng)上商城是完全一樣的,就是為全國(guó)的訂單消費(fèi)用戶著想,從源頭上抓起,徹底解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題,食品的安全問題,徹底解決產(chǎn)品價(jià)格的虛高問題。實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流的技術(shù)、機(jī)械、規(guī)模現(xiàn)代化訂單消費(fèi)方案全盤圍繞電商發(fā)展的另外一種可能,也就是 C2M 的發(fā)展模式,它能讓消費(fèi)者在享受確保食品絕對(duì)安全,商品質(zhì)量達(dá)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),最大限度的降低消費(fèi)成本,大大提高消費(fèi)質(zhì)量,從而促進(jìn)生活質(zhì)量的提高。

從源頭解決價(jià)格虛高問題,先從生產(chǎn)制造單位開始著手,李唐直接跟外貿(mào)企業(yè)簽合同,外貿(mào)公司提供的產(chǎn)品必須保證質(zhì)量,而且全部達(dá)到國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到者由生產(chǎn)單位實(shí)行買一賠十。其次是供貨渠道。李唐公司與市政府合作,面向全國(guó)、全球招現(xiàn)代化、特大型企業(yè),讓實(shí)力最雄厚,機(jī)械化程度國(guó)內(nèi)最高,技術(shù)團(tuán)隊(duì)國(guó)內(nèi)一流,年生產(chǎn)能力在10億以上的實(shí)力大企業(yè)承擔(dān)訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、制造,以及承擔(dān)網(wǎng)上商城的產(chǎn)品供應(yīng)。現(xiàn)代化的機(jī)械程度加現(xiàn)代化的技術(shù)力量,配合大規(guī)模生產(chǎn) ,創(chuàng)造可觀企業(yè)利潤(rùn),同時(shí)還會(huì)不斷增加科研經(jīng)費(fèi),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提升現(xiàn)代機(jī)械化程度。

原安徽省委書記王金山(中),原安徽省省長(zhǎng)王三運(yùn)(左),會(huì)見李興唐會(huì)長(zhǎng)(右)合影。

原安徽省委書記王金山會(huì)見新疆安徽企業(yè)聯(lián)合會(huì)(商會(huì))會(huì)長(zhǎng)李興唐的合影

江蘇李唐集團(tuán)與市政府的合作,能做到整合大批特大型現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)駐,完成訂單商品的生產(chǎn),加工,制造。同時(shí)帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè),徹底解決當(dāng)?shù)氐娜r(nóng),就業(yè),大發(fā)展問題。實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)啬晟a(chǎn)總值,財(cái)政收入,人均收入的翻番,促進(jìn)城市建設(shè),交通、教育、衛(wèi)生,等系統(tǒng)的升級(jí)。 在得到政府全力支持和社會(huì)各界共同努力的前提下,甚至能夠解決產(chǎn)品嚴(yán)重積壓,大批企業(yè)倒閉;產(chǎn)品質(zhì)量,食品安全,價(jià)格虛高情況嚴(yán)重;企業(yè)機(jī)械化程度低,技術(shù)力量弱,規(guī)模小,企業(yè)壽命短;市場(chǎng)供需矛盾突出,經(jīng)常大面積出現(xiàn)供大于求或供不應(yīng)求,損失巨大;農(nóng)業(yè)大國(guó),農(nóng)副產(chǎn)品靠進(jìn)口,反常;把食源性病人比例降下來,提高全民的健康水平等六大難題,破困局,迎來新一輪大發(fā)展!

江蘇李唐集團(tuán)及董事局主席李興唐,將會(huì)以極大的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去參與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。李唐集團(tuán)成立黨委,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),遵紀(jì)守法;希望在接下來與政府的合作中,能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,回饋社會(huì)。李唐集團(tuán)在未來的發(fā)展中,會(huì)永葆初心、踔厲奮發(fā),不斷提升科研滲透力度,加強(qiáng)機(jī)械化投入力度,將“訂單消費(fèi)”做實(shí)做深,實(shí)實(shí)在在將實(shí)事辦好,將好事辦實(shí),以卓越成績(jī)喜迎二十大勝利召開!

江蘇李唐集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)有:1.李興唐(江蘇李唐集團(tuán)董事局主席,中共黨員、畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)。曾任新疆安徽商會(huì)第一屆第二屆會(huì)長(zhǎng),現(xiàn)任中西部徽商會(huì)長(zhǎng)聯(lián)盟執(zhí)行主席。2007年被授予新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者榮譽(yù)稱號(hào),2009年12月榮獲中華百名優(yōu)秀徽商,2010年入選中國(guó)十大杰出商會(huì)會(huì)長(zhǎng))。曾數(shù)次受到安徽省委書記,省長(zhǎng)親切接見,工作交流和合影。原安徽省委書記王金山(中),原安徽省省長(zhǎng)王三運(yùn)(左),會(huì)見李興唐會(huì)長(zhǎng)(右)合影。 原安徽省委書記王金山會(huì)見新疆安徽企業(yè)聯(lián)合會(huì)(商會(huì))會(huì)長(zhǎng)李興唐的合影2,王劍,訂單消費(fèi)項(xiàng)目創(chuàng)始人,營(yíng)銷策劃專家王劍,經(jīng)多年研究策劃的訂單消費(fèi)項(xiàng)目方案,曾獲國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)。

從右至左第六位是王劍先生

第二排,從左至右第14位是王劍先生

目前,江蘇李唐集團(tuán)已全資收購(gòu),秦皇島千融科技有限公司。與江蘇亞太國(guó)際招商投資管理有限公司、江蘇連云港高峰企業(yè)管理有限公司簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴。

上百度搜(營(yíng)銷策劃專家王劍),將會(huì)看到全國(guó)眾多新聞媒體的報(bào)道。王劍先生現(xiàn)任李興唐主席特別助理,兼集團(tuán)企劃部長(zhǎng)。3. 集團(tuán)總裁(以及部長(zhǎng)級(jí)以上高管將面向全國(guó)高薪招聘)。4.楊文峰(總裁第一助理,1971年9月出生,山東濰坊人,博士,中共黨員,)

5.丁宏(集團(tuán)顧問,1953年12月出生,畢業(yè)于清華大學(xué),中共黨員,曾任多家集團(tuán)總裁,有豐富領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn))。

6.張予甲(集團(tuán)顧問,1952年十月出生,中共黨員,大學(xué)文化。曾任河北省邢臺(tái)市政府副秘書長(zhǎng))

7.金凝(執(zhí)行總裁(女),中共黨員,大學(xué)文化,經(jīng)濟(jì)師,曾任多家集團(tuán)總裁,領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)豐富)

8.副總裁陳國(guó)剛,集團(tuán)創(chuàng)始人。

9.曹俊美(副總裁(女),1970生,曾在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工作,曾榮獲全國(guó)企業(yè)百杰女性!曾任某公司副總經(jīng)理,本集團(tuán)創(chuàng)始人之一

10.張慧(副總裁,1965年生,漢族,中共黨員,哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士)

11.郝建玲(副總裁(女),1988年生,漢族,清華大學(xué)工商企業(yè)管理學(xué)碩士)

(王李常)

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

標(biāo)簽：