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威泓現(xiàn)場急救工作站網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)---提升急救成功率

2020-11-24 11:28:14 來源:壹點網(wǎng)

背景:

《健康中國行動(2019—2030年)》明確提出:“完善公共場所急救設(shè)施設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn),在學(xué)校、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和機(jī)場、車站、港口客運(yùn)站、大型商場、電影院等人員密集場所配備急救藥品、器材和設(shè)施,配備自動體外除顫器(AED)。

《中華人民共和國基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法》明確規(guī)定,衛(wèi)生健康主管部門、紅十字會等有關(guān)部門、組織應(yīng)當(dāng)積極開展急救培訓(xùn),普及急救知識,鼓勵醫(yī)療衛(wèi)生人員、經(jīng)過急救培訓(xùn)的人員積極參與公共場所急救服務(wù)。公共場所應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定配備必要的急救設(shè)備、設(shè)施。

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椐國家心血管病中心發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,每年我國心源性猝死(心臟驟停)發(fā)病人數(shù)近55萬人,居全球之首,相當(dāng)于每天約1500人因心源性猝死離世。

現(xiàn)場急救,時間就是生命。因呼吸和心跳驟停后的4分鐘被稱作挽救生命的“黃金4分鐘”,若患者得到及時救助,復(fù)蘇率在50%,否則傷害將不可逆轉(zhuǎn)。據(jù)統(tǒng)計,從目擊者發(fā)現(xiàn)到急救人員趕到平均時間為9分鐘,因此現(xiàn)場目擊者需要在第一時間對患者進(jìn)行搶救。然而現(xiàn)階段我國院前心臟驟停搶救成功率不足1%,經(jīng)過心肺復(fù)蘇培訓(xùn)合格的公眾不到全國人囗的千分之一。

如第一目擊者不進(jìn)行正確的現(xiàn)場急救而僅僅等待救護(hù)車,超過10分鐘才得到的急救,生存機(jī)會渺茫。

傳統(tǒng)的急救觀念往往使得處于生死之際的傷員喪失了最寶貴的“救命的時間”因此,在公眾場所配備基本的急救設(shè)施、對普通民眾進(jìn)行現(xiàn)場急救知識的普及、提高民眾的自救互救能力,可以極大程度地減少人員傷亡。

概述:

威泓現(xiàn)場急救工作站網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”,集物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的智能急救云平臺。實現(xiàn)了從呼救者--周邊志愿者--家人--救護(hù)車--附近醫(yī)院等部門的無縫對接,極大限度的拯救病人的生命;填補(bǔ)了120未到之前的急救空白;獲得多項專利與著作權(quán);重點解決了無法在第一時間對心臟驟停者進(jìn)行有效治療及現(xiàn)場急救知識推廣的難題;為全民應(yīng)急自救和互救提供了強(qiáng)有力的支持與安全保障。適用于口岸、機(jī)場、車站、學(xué)校、影劇院、體育場館、景區(qū)等人員流量集中的公共場所。

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主要功能:

一鍵呼救 [聯(lián)動120]

一鍵取物 [自動體外除顫儀(AED)、綜合急救包等]

AED地圖

心肺復(fù)蘇/AED操作視頻

急救新聞、事件報道宣傳

醫(yī)療急救、自然災(zāi)害、公共安全等急救知識的推廣培訓(xùn)

急救人員、物資管理

多種機(jī)型可選

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提高公共場所急救服務(wù)水平,不能光有“硬件”,更要有“軟件”。當(dāng)公共場所配備急救設(shè)施后,還需要培養(yǎng)一批具有基本急救知識和技能的人。

在救護(hù)車到達(dá)事發(fā)地前,第一目擊者開展心肺復(fù)蘇和心臟除顫是挽救生命的關(guān)鍵。當(dāng)前,公眾急救知識缺乏仍是一個現(xiàn)實問題,亟待補(bǔ)齊短板。一是推進(jìn)急救知識進(jìn)校園,將急救知識納入學(xué)校教育的基本內(nèi)容;二是推進(jìn)急救知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè),加大對普通大眾的培訓(xùn),使其熟練掌握急救技能;三是培育專業(yè)的急救公益志愿隊伍,使其成為現(xiàn)場急救的重要力量。

《健康中國行動(2019—2030)》提出,到2022年和2030年取得急救培訓(xùn)證書的人員分別達(dá)到1%和3%。人人學(xué)急救,急救為人人。全民普及急救知識,是共建共享健康中國的重要內(nèi)容。關(guān)愛生命,攜手前行!

部隊培訓(xùn)案例

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消防培訓(xùn)案例

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校園培訓(xùn)案例

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社區(qū)培訓(xùn)案例

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馬拉松后勤保障

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